01
宠物机器人渠道引入应用方案
给样机记录唯一标识，分别取得销售配置、功能和服务说明。对照目标渠道和使用场景试用，而不是用展台最顺畅的片段决定合作。商业主体、授权范围、售后与素材权利需要各自文件。
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品牌渠道合作
咨询准备清单
从体验展示、功能说明到售后分工，梳理宠物机器人品牌与渠道的合作条件。
- 01
陪伴设备方向：给样机记录唯一标识和软件版本
- 02
交互功能资料：把宣传功能改写为测试任务
- 03
结构与外观资料：核对样机和资料版本
- 04
合作需求核对：列出产品方、渠道与服务方责任
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产品与配置方向
陪伴设备方向
陪伴设备方向先明确目标用户、场景和支持条件。居家互动、机构活动与门店展示的使用强度不同；将展机与销售版的差异、附件和服务依赖写入比较表，才有可追踪的合作对象。
交互功能资料
交互功能资料应给出输入条件和可重复测试。把固定动作、语音命令、生成对话与个性化设置分栏，分别检查网络、账号和内容限制；宣传中的“自主”或“记忆”应转成可执行问题。
结构与外观资料
结构与外观资料涉及尺寸、材料说明、可替换部件和展示使用权。照片只说明外观，拆装与清洁需依照正式说明；商标、包装和宣传素材使用范围也要有文件依据。
合作需求核对
合作核对要覆盖样机、订单、验收、售后、内容更新、账号与退出。对联网产品，服务终止与安全更新责任会直接影响用户体验，应在合作前提问并记录。[S1]
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引入与展示方案
02
渠道联调演练实施方案
用不含真实个人资料的问题单，演练渠道受理、产品方分析、反馈与结案。看需要什么日志、由谁沟通、如何升级和保存记录。重点是暴露责任空白，不假设已经具有某个响应时限。
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样机与版本演练
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渠道运营笔记
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宠物机器人合作评估：样机、资料与售后责任
形成可核验的功能、样机、售后和合作资料表，避免用演示代替商业证据。
样机变了、功能变了：合作资料如何复核与交接
资料不一致先核对型号、配置与日期；体验不一致查软件、账号、地区和网络；售后承诺不清则明确谁接单、谁诊断、谁承担更换与服务中断。遇到主体或授权文件缺失，合作评估保持未完成。不要用测试通过替代商业资格，也不要用营业资料替代功能实测。
宠物机器人渠道引入：样机体验和销售证据分开
给样机记录唯一标识，分别取得销售配置、功能和服务说明。对照目标渠道和使用场景试用，而不是用展台最顺畅的片段决定合作。商业主体、授权范围、售后与素材权利需要各自文件。
门店展示怎么落地：内容、账号和现场人员先定
列出谁设置设备、谁演示、谁处理失败与关闭。展示账号和素材的商业使用范围要核对，网络与手机不在场时的能力也要试。先用模拟访客彩排，确保讲解依据的是实际销售版本。
销售版本与样机不一致：怎样保留差异证据
发现功能、订阅或配件改变时，冻结旧测试结论，列明影响的场景与宣传材料。先核对版本和账号，再安排对应任务复测。未经确认不把原样机视频当成新配置的证明。
渠道联调演练：一条虚构售后单走完整个链条
用不含真实个人资料的问题单，演练渠道受理、产品方分析、反馈与结案。看需要什么日志、由谁沟通、如何升级和保存记录。重点是暴露责任空白，不假设已经具有某个响应时限。
合作可行性怎么评：产品、支持与责任分别打勾
除了功能结果，还核对资料可用性、软件支持、用户账号和停服安排。评价表保留未知项与补证动作，不能用总体满意分掩盖授权或售后缺口。比较方案时对齐交付内容和承担方。
渠道合作交接：配置、素材和用户支持怎样归档
签约前将产品、配置、演示素材、授权和服务责任连接到对应版本。交付后更新资料须有通知与撤换办法，停止合作时明确账号与用户支持安排。所有具体责任以双方确认文件为准，不凭页面入口推定授权。
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配置与交接工具
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